在中医药行业普遍承压、增长乏力的背景下,一家互联网中医企业却逆势增长36%,并在上半年实现盈利。它的“反向操作”令人惊讶:果断砍掉中药饮片采购团队,转而将供应链托管给第三方平台。这不是“断臂求生”,而是对中医药行业供应链逻辑一次深刻的重构尝试。
今年初,一家创立四年多、业务覆盖华中与西南、正向华东与华南拓展的互联网中医平台企业,在业务增长放缓、团队负担加重的背景下,做出一个看似“冒险”的决定:全面裁撤内部中药饮片采购团队,仅保留一名合伙人级别的供应链负责人,并将饮片采购全权委托给“荃豆中药”——国内首创的品质中药饮片数字化供应链平台。
这家企业是如何做出这个决定的?又收获了哪些实际效果?
在双方近半年的合作复盘中,结果令人惊喜:
“最大的收获不是省钱,而是彻底解决了质量不稳、精力分散的问题,我们终于能专注做‘看得见用户价值’的事。”
—— 该企业创始人私下反馈
传统的中药饮片采购模式中,采购团队往往耗费大量精力在找厂、验货、议价、补单、溯源、应对监管等琐事中,既无法建立标准化能力,也极难做到批次稳定、全过程追溯。
而在这个行业高质量发展的时代背景下,这种“人控式采购”方式,已经越来越跟不上监管要求和用户需求。
相比之下,荃豆中药的模式具备三个核心优势:
基于中国中药协会团体标准,建立全国统一的全品种多规格的中药饮片质量数字评价体系,可量化、可对标、可追溯。
借助文献评价、熵权模型、AI识别等多技术融合,实现全过程数字质控与风险预警,让“同名不同质”成为过去式。
支持一站式对接、智能补货、统一履约,全国调配,减少中药饮片供应中的“人情成本”与试错成本。
这家互联网中医机构的决策,其实代表了一类中医新企业的成长趋势:从“自己做一切”到“聚焦核心,专业协同”。
今天的中医药服务,不再是“谁家关系好”就能胜出,而是谁能真正稳定提供疗效保障、运营降本、管理合规的整体解决方案。
尤其对互联网中医院、中医馆、智慧药房、代煎中心而言:
✅ 你的团队不需要“懂所有药”,你只需要找到真正可信、可控、可持续的品质供应链合作伙伴。
这家互联网中医的案例并非孤例。如今,已有数家连锁中医馆、中型诊所、中药代煎中心,主动将中药饮片的采购和管理环节全托或半托给荃豆中药。
大家正在形成一种新的行业合作模式:
“供应链不再是博弈对象,而是协同伙伴。”
这种“命运共同体式合作”,也正切中国家多次强调反对医疗领域“内卷式竞争”、推动高质量发展的方向。
作为“荃豆中药”的联合创始人,笔者深知中医药要走向现代化,必须有稳定的基础质量支撑。
我们愿意为更多中医团队提供:
欢迎与我们联系,共同探索品质中药饮片的未来模式。
聚焦主业、轻装前行,优质中药饮片的“数字化合伙人”就在你身边。
荃豆中药,服务全国中医团队的品质中药饮片数字化供应链平台。
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