595家同仁堂药店设立中医诊所，上市中药企纷纷入局中医馆

上个月，同仁堂向投资者公布了旗下诊所及药店门店数量。有投资者向同仁堂提问，同仁堂在全国有多少中医门店，是否有老中医把脉看病？同仁堂回应称截至2022年底，北京同仁堂商业投资集团有限公司在全国主要地区共设立同仁堂药店942家，其中有595家设立了中医医疗诊所。

同仁堂“从药到医”延伸做诊疗的步伐，还远远不仅于此———同仁堂医养集团在医疗领域已托管、划转2家专科中医院、6家社区医院，其养老板块也在积极拓展康养生活馆、社区健康驿站、旅居健康养生馆等业务。

同仁堂未来5年的一个并购计划，是将通过投资并购中医院等方式，主打“大专科、小综合”以及中医康复的诊疗模式，实施差异化经营，逐步实现涵盖一线和二线城市的全国连锁中医院布局。通过医疗机构的陆续并入，结合同仁堂医养集团后续投资的全国连锁医疗机构、分布广泛的同仁堂诊所，以及正在筹备中的互联网医院等，将形成中医院——社区医院——中医诊所——互联网医院这一遍布全国、线上线下结合的多层级医疗体系。

近年来，越来越多的老字号中药企开始开设中医馆/中医门诊。面临着新互联网时代的巨大冲击，加上中成药、中药饮片等带量采购“灵魂砍价”的逐步常态化，使得很多药企开始重新寻找适应新形势的推广路径，他们开始更加着重发力于终端渠道建设，努力打造属于自己的终端营销体系。于是我们看到近年来老字号不断拓展外延、寻找新的业务增长点，积极推动大健康战略。有的选择自己开设诊所，有的选择并购的方式整合医疗机构资源，都在纷纷由“药”到“医”进行转型。

“中药第一品牌”云南白药近年来也是斥资近5亿计划开8家医美诊所，与此同时他们还成立康复联盟、切入疼痛市场、搭建中医生活化消费场景。从传统医药行业向“大健康”产业转型后，云南白药主要业务板块调整为药品流通、药品销售、健康日化和中药资源。其在中医药、骨科康复等赛道上都有相应的布局。

云南白药很早就开始切入了“疼痛市场”，做疼痛管理新零售，通过“按、疏、消、护”等一体化组合方式进行系统化管理疼痛。在中药资源板块上，云南白药越来越重视品质建设和用户体验，品牌意识觉醒，白药生活+的布局就是其发力的大招之一。“中医生活化”成为今年来中医中医药行业的热门话题，将中医理念和中医药产品贯穿渗透到日常生活中，发挥中医“治未病”的优势。

同时，云南白药还结合自身在药食同源领域的前期研发成果积累，以运动爱好者为目标客群，推出运动健康食品的白药解决方案，“动动白”燃燃动力饮，“餐前吸吸果冻”，“迷你食养蛋白棒”，“人参耐力动能条”等产品。

云南白药还推出的白药生活+的探索，以“药”为本多元拓展，让传统中药融入现代生活。从形式上看，其装修风格和设计也贴近年轻人，创新模式吸引年轻群体对中医的重视，为其提供了线下体验消费的场景。除此之外，在这个体验中心内，云南白药还主销自主研发的面膜，以及牙膏、洗发水、生活常备药等产品，做新食养主题店，主攻药食同源和职场滋养。

传统医药的主要受众大多数都不是年轻人，因为他们是最不受疾病问题困扰的人群。但是随着社会发展，年轻人较大的生活压力和精神压力使“亚健康”的话题来到主流视野，对“大健康”产品的需求也逐渐产生。相比于传统医药，“大健康”产品的消费特点是主动消费、注重品牌、使用更为日常，因此，不断地创新加上精准的定位调整就显得十分重要。云南白药内部负责人告诉诊锁界：云南白药在中医药板块的布局更多是围绕‘治未病’理论，针对亚健康人群。加上云南白药在中医药领域的资源、研发、产品储备等优势，去随着消费者的健康需求调整改变，进入大健康领域亦是顺势而为。以往云南白药的业务集中在‘药’的治疗领域，现在则专注构建‘大健康体系’。

除了开中医馆和做中医养生食疗零售，老字号也积极布局养老康复领域。

四川本土老字号德仁堂积极布局康养领域。德仁堂集团总裁邹康禄认为，中医最大的优势就是在于做治未病或者是慢病管理，还有就是康复医疗。强化中医与养老相结合、与医养相结合，一定成为中医发展的第二个螺旋式上升曲线。

在治未病方面，中成药具有治疗加调理的作用，能够针对一些潜在老年疾病进行预治疗及调理；在老年康复和护理方面，通过针灸等手段能够协助中风偏瘫等病人更快恢复。以中医、中药为切入点，链接养老服务，既不偏离主业，又能提供特色养老服务和新的盈利增长点。

“健康产业增长极转移”已成为趋势之一。据中康资讯分析，随着健康需求的多样化、以药养医体制的改革、支付方式的变化，药品市场将较长时间维持在中低速增长水平，缺乏核心竞争力的企业将被快速排挤出市场；医疗和健康服务市场将成为健康产业增长的主要贡献者，产业增长极从产品转向服务。

数字化的力量让中药企“从药到医”走得更远。药房和诊所配上“互联网+”，如同“虎上添翼”，同仁堂、九芝堂、广誉远、红日药业都开设有互联网诊疗。线下实体医馆首诊，线上慢病专病复诊，构建线上线下闭环，用信息技术把诊疗、药品延伸到居家服务。红日旗下的上医仁家中医馆是上市药企开线下医馆——“从药到医”的代表，他们做的是线下医馆+线上互联网医院+中医生集团+供应链的全方位集合，目前其线上医生集团约有6万多名医生，以及5000多名红日药业销售兼职做医生助理，负责患者管理和医生IP打造。

太安堂在美国开设有连锁国医馆、开办工厂、成立“中医药健康教育和研究中心”，积极探索中医药走向国际之路。其子公司康爱多，还建设有“互联网+医+药+大健康”平台，太安堂还涉足医院如汕头金平太安医院（骨科特色医院），上海太安医院（不孕不育特色医院）。

随着健康中国2030规划的推进，从以治病为中心转变到以人民健康为中心。同时，后疫情国民健康意识与需求被急剧激发，以患者为中心，全病程全周期管理成为未来趋势，从治疗到预防、康复，每个环节都将潜在蕴藏着无限广阔的发展机遇，传统药企“从药到医”进军大健康的转型值得持续关注。

声 明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。联系电话：028-64775583，邮箱：kefu@zyctd.com。