近效期赔掉店长一个月工资，合理吗？

一位店长离职，效期药的赔偿，竟赔掉了自己一个月的工资。

近期一家兄弟门店闭店了，店面不大，日均销售额3500左右，房租高加上管理不善，成了严重亏损店。闭店盘点时，发现该门店三个月内的近效期金额竟高达3万块钱。最终这些金额公司承担了一部分，余下部分由店长及员工按照比例赔偿。赔偿“巨额”近效期后，员工心中很不满，不久后都陆续离职。

近效期永远是门店的“痛点”，门店员工离职率高，效期药赔偿占一定原因。近效期管理的好与坏，也能直接反映出公司管理能力及制度问题。

近效期药让员工买单，是当下不少药店的管理常态，行业内一线员工也因此怨声载道。

很多人疑惑，过期药让员工赔不违法吗？

根据《中华人民共和国药品管理法》，超过有效期的药品属于劣药。药店应定期检查药品有效期，及时下架过期药品，并加强员工培训，确保药品管理规范。

药店作为药品的销售方，有责任妥善管理药品，避免过期。因此如果有过期药品，应按法规要求处理，不得转嫁给员工。

但这并不代表对于“过期药”的处理，员工没有一丁点责任，需要分情况讨论。

根据“过期药”产生原因，决定责任

①药店商品被公司强行铺货。被商品部强行下货到药店，结果商品出现滞销退不了，并且在过期前向总部上报过，仍然处理不了，出现损失应由商品部或营运部负责解决或赔偿，而不是一线店长与员工来承担。

②公司自动补货系统。大中型连锁药店会有自动补货系统，为了节约商品管理，系统把商品设定最高值与最低值，当商品库存量低于一定指标时，自动生成配送单，且补货数量在区间内无法修改。比如自有品牌，补货系统强制补货，门店最低库存量不得少于三个或五个。最终导致商品滞销过期，理应由公司承担。

③活动型商品滞销。公司搞合作做促销，一下采购大量厂家产品，但活动效果并不好，造成商品积压，并且公司也享受了供应商的福利。商品出现滞销或损失责任，门店不需要承担，应由采购部/运营部负责。

如果员工在药品销售环节中存在失误或疏忽，导致药品过期或损毁，药店可以向员工索赔，但员工应仅为其自身过错承担相应的责任，而非全额赔偿损失。

比如员工对自己负责区域管理缺失，往往日期好的药品先卖了，效期差的摆放在后面，违背了“先进先出”原则；批号维护缺失，实货与电脑批号不一致，导致效期药没有及时发现，发现时已经过期；近效期品种没有重点关注，销售时只盯着单一品种卖。以上情况导致的过期商品，应由店长与该区域负责人按进货价赔偿。

药店的商品管理出现损失，需要员工负责的，勇于承担责任，不是自己的责任问题，也不要做背锅侠。

一线员工主要责任是销售与服务，员工没有管理权与资源支配权，商品管理出现问题了，全由员工赔偿就是不合理的。

如果有药店不考虑实际原因，一刀切要求员工全额赔偿过期药品，员工可以拒绝，并可以向当地药品监督管理部门举报，寻求法律帮助。